Termine und Themen FührungsWerkstatt 2026/27
Kernzeiten 9h bis 17h
Tag | Thema | Datum |
01 | INSIGHTS Basis, Organisation, Übersicht – Herausforderung in der Führung | 20.08.2026 |
02 | Meine Rolle gestalten | 24.09.2026 |
03 | Effektive Kommunikation – in der Führungsrolle kommunizieren | 29.10.2026 |
04 | Psychische Gesundheit und Resilienz | 26.11.2026 |
05 | Konflikte und Mediation für die Führungsrollen Teil I | 21.01.2027 |
06 | Changeprozesse gestalten, Teamarbeit und Eigenverantwortung stärken | 18.03.2027 |
07 | Arbeit und Organisation_ Konflikte und Mediation Teil II | 29.04.2027 |
08 | Herausfordernde Gespräche neu gestalten I | 10.06.2027 |
09 | Herausfordernde Gespräche neu gestalten II | 11.06.2027 |
10 | Bedarfsorientierte Themen zur Vertiefung | 01.07.2026 |
11 | Praxistag Methodencheck, Transfer in den Alltag gestalten | 26.08.2026 |
12 | Abschluss und Aufbruch | 27.08.2026 |
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Termine/Änderungen vorbehalten
Mit dem Format FührungsWerkstatt: „innercircle“ begleiten wir Führungskräfte und die, die es werden wollen – professionell, werteorientiert und mit einem ganzheitlichen Ansatz. Mit bewährten Methoden vermitteln wir die Fähigkeit, unternehmerische Ziele und ein Miteinander auf Augenhöhe in Balance zu halten, um gemeinsam Erfolge zu feiern.
Praxis und Theorie finden auf diesem Weg zueinander und bilden das Fundament, auf dem Führungskompetenz wachsen kann.
Führung stellt sich immer als ein breites Spektrum der verschiedensten Bedingungen und Wirkungen dar.
In der FührungsWerkstatt verbinden sich die eigenen Herausforderungen und alltäglichen Todos mit den Unternehmens- und Abteilungszielen.
Wir klären konkret, geben Hilfe zur Selbsthilfe und beachten den großen Kontext zur Unternehmenskultur sowie die Bedingungen des Marktes. Branchenübergreifend mit Kolleg:innen aus der Praxis und mit einen Team aus Trainern und Coaches haben wir ein einzigartiges Format entwickelt, das unsere Teilnehmer:innen nachhaltig befähigt, Prozesse in ihren Arbeits- und Lebensbereichen zu gestalten.
Wie du mit deinem Team erfolgreich ans Ziel kommst.
Gerade im mittleren Management wird die Bedeutung von souveräner Führung oft unterschätzt. Führungskräfte haben in der Regel selber anspruchs-volle fachliche Aufgaben. Das Führen eines Teams muss oft nebenbei erfolgen. In einer klaren, wertschätzenden
Kommunikation liegt jedoch kraftvolles Potential, das bei allen Beteiligten Ressourcen freisetzen und Energien bündeln kann.
In unserer täglichen Arbeit erleben wir verdeckte Konflikte, Missverstehen untereinander, versteckte Erwartungen sowie gegensätzliche Erfahrungswelten, die eine erfolgreiche Zusammenarbeit stören.
Ob es die passende Ansprache betrifft, die richtige Fragestellung zur rechten Zeit oder persönliche Interpretationen – im Umgang miteinander finden sich zahlreiche Ursachen, die den Kommunikationsfluss unterbrechen und Beziehungen in eine Schräglage bringen.
Motivation und Freude an der Arbeit gehen verloren und auf Sicht können Unzufriedenheit, Distanz und Missgunst einen hohen Krankenstand und Verlust von Know-how wie zum Beispiel Kündigungen zur Folge haben.
Mit der FührungsWerkstatt haben wir ein Programm entwickelt, das hilfreiche Instrumente vermittelt, um Kommunikationsprozesse zu steuern und zu bewerten. Du erkennst deine Stärken und findest einen ganz persönlichen Weg, deine Herausforderungen zu meistern. Mit deiner bewussten Haltung bist du gut in deiner Rolle und der bestehenden Unternehmenskultur verortet. So fühlt sich dein Team gesehen und verstanden und ihr bildet eine starke Einheit.
Ein besonderer Schwerpunkt findet sich in der Bearbeitung eigener Praxisfälle und von Herausforderungen im täglichen Todo.
Wer profitiert von der FührungsWerkstatt?
Unser FührungsWerkstatt richtet sich an alle, die sich zu wirkungsvollen Kommunikationsexpert:innen in Beruf und Alltag weiterentwickeln und ihre gewonnenen Kompetenzen zur eigenen Zufriedenheit und zum Wohle ihres Teams und Umfeldes nachhaltig einsetzen wollen.
Mittlere Führungspositionen müssen in zwei Richtungen agieren und das Verhältnis von Unternehmensleitung und Mitarbeiterschaft in Balance halten. Ob neu in dieser Rolle oder bereits mit den Erfahrungen, wie vielfältig die Herausforderungen im Miteinander sein können, geht es darum, einer Verantwortung gerecht zu werden und diese für sich selber positiv zu erleben.
Mit gebündelter Expertise eines erfahrenen Trainerteams erarbeiten wir die Wirkung des eigenen Verhaltens und das Erkennen von Reaktionsmustern. Unsere Teilnehmer:innen bekommen einen „Werkzeugkoffer“ mit wertvollen Instrumenten für die Steuerung von Kommunikationsprozessen an die Hand.
Der rote Faden unserer Themenbereiche:
- Kollegiales Coaching / Peer Coaching
- Psychische Gesundheit und Resilienz
- Gespräche – führen und steuern
- Konflikt und Mediation
- Kollegiales Coaching
- Praxistag Kommunikation
Struktur der Themenbereiche
Grundsätzlich werden am Vormittag theoretische Einheiten mit Praxisbezug bearbeitet.
Am Nachmittag liegt der Schwerpunkt in der praktischen Bearbeitung der Themen aus dem Teilnehmerkreis. (Fallbeispiele)
Inhalte aus den „Praxis/Theorie Einheiten“
- Meine Rolle gestalten
- Effektive Kommunikation
- Konflikte und Spannungen lösen
- Veränderungen gestalten
- Teamarbeit und Eigenverantwortung stärken
0421 67372661
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