Termine

• Intervalltermine 3 x 3 Stunden
• Zielgruppe: Führungskräfte
• Voraussetzung ist eine disziplinarische Vorgesetztenfunktion
• Insights-Basisprofil mit Management-Tool und entsprechendem Basisworkshop

Der Aufbau:
Auf der Grundlage der Präferenz-Kompetenz werden neben den Grundsätzen des Führungsverhaltens insbesondere Praxisfälle der Teilnehmenden bearbeitet und ein Transfer in die Führungskultur gewährleistet.
In drei Terminen wird jeweils ein Abschnitt verschiedener Herausforderungen der Führung bearbeitet, wobei die Termine aufeinander aufbauend gestaltet sind. Das Erlernte wird im Rahmen von „Hausaufgaben“ zum Ausprobieren und Anwenden in den Arbeitsalltag mitgenommen und zeitnah in die Umsetzung gebracht.

Im Folgetermin werden Erfahrungen ausgetauscht und die weiteren Inhalte bilden die nächste Lernstufe im Führungsverhalten.
Die Teilnehmeranzahl ist auf 3 – 5 Personen begrenzt. Die Praxisnähe ist gewährleistet, da die Teilnehmenden selbst an ihren eigenen Aufgaben/Herausforderungen arbeiten, anstatt nur Theorie zu hören.

Die Grundlage für den Workshop bilden die Herausforderungen und Probleme aus dem eigenen Alltag, die in einer „Coaching on the Job“-Situation im Team analysiert und besprochen werden. Der Mehrwert liegt hier darin, ein Coaching für ein konkretes Problem zu erhalten und dabei den Kontext im Unternehmen ganz nah zu haben. Der Workshop eignet sich sowohl für eine geschlossene Gruppe aus einem Unternehmen als auch im Rahmen einer Durchmischung verschiedener Teilnehmender.
Die Basis bildet immer ein Grundlagenwissen von Insights Discovery®.

Mit dem Format FührungsWerkstatt: „innercircle“ begleiten wir Führungskräfte und die, die es werden wollen – professionell, werteorientiert und mit einem ganzheitlichen Ansatz. Mit bewährten Methoden vermitteln wir die Fähigkeit, unternehmerische Ziele und ein Miteinander auf Augenhöhe in Balance zu halten, um gemeinsam Erfolge zu feiern.

Praxis und Theorie finden auf diesem Weg zueinander und bilden das Fundament, auf dem Führungskompetenz wachsen kann.

Führung stellt sich immer als ein breites Spektrum der verschiedensten Bedingungen und Wirkungen dar.
In der FührungsWerkstatt verbinden sich die eigenen Herausforderungen und alltäglichen Todos mit den Unternehmens- und Abteilungszielen.

Wir klären konkret, geben Hilfe zur Selbsthilfe und beachten den großen Kontext zur Unternehmenskultur sowie die Bedingungen des Marktes. Branchenübergreifend mit Kolleg:innen aus der Praxis und mit einen Team aus Trainern und Coaches haben wir ein einzigartiges Format entwickelt, das unsere Teilnehmer:innen nachhaltig befähigt, Prozesse in ihren Arbeits- und Lebensbereichen zu gestalten.

Wie du mit deinem Team erfolgreich ans Ziel kommst.

Gerade im mittleren Management wird die Bedeutung von souveräner Führung oft unterschätzt. Führungskräfte haben in der Regel selber anspruchs-volle fachliche Aufgaben. Das Führen eines Teams muss oft nebenbei erfolgen. In einer klaren, wertschätzenden
Kommunikation liegt jedoch kraftvolles Potential, das bei allen Beteiligten Ressourcen freisetzen und Energien bündeln kann.  

In unserer täglichen Arbeit erleben wir verdeckte Konflikte, Missverstehen untereinander, versteckte Erwartungen sowie gegensätzliche Erfahrungswelten, die eine erfolgreiche Zusammenarbeit stören. 

Ob es die passende Ansprache betrifft, die richtige Fragestellung zur rechten Zeit oder persönliche Interpretationen – im Umgang miteinander finden sich zahlreiche Ursachen, die den Kommunikationsfluss unterbrechen und Beziehungen in eine Schräglage bringen.

Motivation und Freude an der Arbeit gehen verloren und auf Sicht können Unzufriedenheit, Distanz und Missgunst einen hohen Krankenstand und Verlust von Know-how wie zum Beispiel Kündigungen zur Folge haben.

Mit der FührungsWerkstatt haben wir ein Programm entwickelt, das hilfreiche Instrumente vermittelt, um Kommunikationsprozesse zu steuern und zu bewerten. Du erkennst deine Stärken und findest einen ganz persönlichen Weg, deine Herausforderungen zu meistern. Mit deiner bewussten Haltung bist du gut in deiner Rolle und der bestehenden Unternehmenskultur verortet. So fühlt sich dein Team gesehen und verstanden und ihr bildet eine starke Einheit.

Ein besonderer Schwerpunkt findet sich in der Bearbeitung eigener Praxisfälle und von Herausforderungen im täglichen Todo.

Wer profitiert von der FührungsWerkstatt?

Unser FührungsWerkstatt richtet sich an alle, die sich zu wirkungsvollen Kommunikationsexpert:innen in Beruf und Alltag weiterentwickeln und ihre gewonnenen Kompetenzen zur eigenen Zufriedenheit und zum Wohle ihres Teams und Umfeldes nachhaltig einsetzen wollen.

Mittlere Führungspositionen müssen in zwei Richtungen agieren und das Verhältnis von Unternehmensleitung und Mitarbeiterschaft in Balance halten. Ob neu in dieser Rolle oder bereits mit den Erfahrungen, wie vielfältig die Herausforderungen im Miteinander sein können, geht es darum, einer Verantwortung gerecht zu werden und diese für sich selber positiv zu erleben.

Mit gebündelter Expertise eines erfahrenen Trainerteams erarbeiten wir die Wirkung des eigenen Verhaltens und das Erkennen von Reaktionsmustern. Unsere Teilnehmer:innen bekommen einen „Werkzeugkoffer“ mit wertvollen Instrumenten für die Steuerung von Kommunikationsprozessen an die Hand.

Der rote Faden unserer Themenbereiche:

• Kollegiales Coaching / Peer Coaching
• Psychische Gesundheit und Resilienz
• Gespräche – führen und steuern
• Konflikt und Mediation
• Kollegiales Coaching
• Praxistag Kommunikation

Struktur der Themenbereiche

Grundsätzlich werden am Vormittag theoretische Einheiten mit Praxisbezug bearbeitet.
Am Nachmittag liegt der Schwerpunkt in der praktischen Bearbeitung der Themen aus dem Teilnehmerkreis. (Fallbeispiele)

Inhalte aus den „Praxis/Theorie Einheiten“

• Meine Rolle gestalten
• Effektive Kommunikation
• Konflikte und Spannungen lösen
• Veränderungen gestalten
• Teamarbeit und Eigenverantwortung stärken

Termine:

Meine individuelle Wirkung steigern – eigene Präferenzen erleben.

Wer kennt das nicht? Mitarbeiter, Kollegen, Kunden und Menschen, auch aus dem privaten Umfeld, mit denen man besser auskommt und andere, mit denen es weniger gut läuft. Woran liegt das und lässt sich dieses Wissen systematisieren und nutzen? Antworten auf die Frage, wie uns in der Rolle als Führungskraft, Kollege oder als Nachbar von Nebenan ein positives und erfolgreiches Zusammenleben mit unterschiedlichen Typen am besten gelingt, liefert uns das persönliche Insights Discovery® Präferenzen-Profil.

Es sind unsere bevorzugten Verhaltensmuster, unsere Präferenzen, die stets unser Handeln beeinflussen und unsere individuelle selektive Wahrnehmung und Bewertung von Personen und Situationen prägen.

In diesem Basis-Seminar erhalten Sie Ihr ausführliches Insights Discovery®-Profil, erkennen dabei den Aufbau und Hintergrund im Kontext zur gezielten Personalentwicklung im eigenen Unternehmen und Sie verstehen, warum Ihre Mitmenschen unter Stress häufig ganz andere Verhaltensweisen zeigen als gewohnt.

Schicken Sie uns jetzt eine Anfrage, damit wir Sie für das nächste Seminar vormerken können.

Flyer Basisworkshop Insights 2024/2025

Dieser Workshop richtet sich an Interessierte, die bereits auf ein Basiswissen zu Insights Discovery® zurückgreifen können und ein persönliches Präferenzenprofi l (nicht älter als 5 Jahre) haben.

Gelungen kommunizieren bedeutet in sich ein Achtgeben auf sich selbst, ein Sehen des Anderen und in deren Konsequenz ein Übereinbringen beider Bedürfnisse hin zu einem inspirierenden Ergebnis. Wir steigern den Effekt einer erfolgreichen Kommunikation, wenn wir uns tiefer in die Welt der Verhaltenspräferenzen einlassen und  Insights Discovery® als Werkzeug besser zu bedienen lernen. Vor diesem Hintergrund haben wir unseren Insights–Kommunikations-Workshop entwickelt.

Für den (Wieder-)Einstieg in die Farbenwelten von Insights Discovery® beginnen wir mit einem „Insights-Refresher“. Im Augenmerk liegt hierbei, einen möglichst  einheitlichen Wissensstand sicherzustellen, der einen guten Auftakt zum Themenschwerpunkt der Kommunikation bietet. Im Verlauf werden wir auf folgende Fragestellungen Antworten finden:

– Wie will mein Gegenüber in seiner/ihrer Verhaltenspräferenz „abgeholt“ werden?
– Welche motivierenden Faktoren sind den einzelnen Präferenzen zuzuordnen?
– Welche Blockaden werden zeitgleich deutlich?
– Was ist zu viel, wann ist es zu wenig in Kommunikation?
– Haben die einzelnen Präferenzen möglicherweise auch Vorbehalte zueinander, die die Kommunikation erschweren?

In diesem Workshopformat üben wir, die Präferenzen zu erkennen und beleuchten die jeweiligen „Do’s und Dont’s“ in Kommunikation. Kurz gesagt: der „Präferenzen- Knigge“ im Austausch miteinander wird für die Teilnehmenden transparent! Auch in diesem Workshopformat legen wir großen Wert auf die praktische Überführung in den Alltag, so dass die Teilnehmenden über spezielle Übungssettings erste eigene Erfahrung über das Gelingen (oder auch Misslingen) in gezielter Präferenzen-Kommunikation machen.

Flyer Insights Vertiefung 2024

Oftmals können wir in der Zusammenarbeit miteinander feststellen, dass die beabsichtigten Ergebnisse manches Mal „hakelig“ auf dem Weg sind oder die gute Stimmung im Team nicht im Fluss ist. Beides unterliegt nicht dem Zufallsprinzip, sondern ist Teil und Ausdruck unseres kommunikativen Austausches. Hier lohnt es sich für alle Seiten, immer ein wenig besser zu werden! Insbesondere die Führungskraft hat den Auftrag, das Team zu stimmigen, klaren Ergebnissen zu führen. Vor diesem Hintergrund gehen wir in die gemeinsame Arbeit, um Ihre persönlichen Kompetenzen aus der Führungsverantwortung heraus zu erweitern.

Die Teilnehmenden lernen an diesem verlängerten Vormittag ausgesuchte Werkzeuge kennen, die sich in Folge in der praktischen Anwendung überaus positiv auf die Zusammenarbeit im Team auswirken. Dabei wird die Bewusstwerdung über die individuelle Bewertungshaltung in Kommunikationsprozessen ein Fokusthema sein.

Des weiteren widmen wir uns den Fragestellungen:
• Wie kann ich gegenseitiges Missverstehen mindern und gleichzeitig Kommunikation fördern?
• Welche persönlichen Einflussbereiche habe ich und gibt es einen Beitrag, den ich gezielter (ein)steuern könnte?
• Was stresst mich in Zusammenarbeit mit Kollegen: Innen? Wie ist das veränderbar?

Nach diesem Workshop können die Teilnehmenden mit Hilfe der Werkzeuge und neuem Verständnis über Kommunikationsprozesse in die praktische Umsetzung gehen und somit eine stimmige und lösungsbewusste Kommunikation etablieren.

Flyer Führungskomptenz in Kommunikation 2024

Auf vielfachen Wunsch und Zuruf „noch mehr“ machen zu wollen und „tiefer“ einzusteigen, haben wir den Teamcoach für unsere Teilnehmer:Innen grundlegend erweitert und eine komplette Ausbildung auf die Beine gestellt.

Wir freuen uns riesig auf unsere zweite Ausbildungsgruppe 2023/2024. Dabei ist unsere erklärte Absicht, dass jede:r Einzelne am Ende unserer gemeinsamen Zeit sagen kann:

• Ich habe viel hinzu gelernt und kann aus einem neuen Fundus an Wissen & Erfahrung täglich einen positiven Benefit schöpfen!
• Besonders waren die vielen Praxisanteile, in denen die Theorie zur Erfahrung wurde!
• In Gesprächen jeglicher Art & Inhalt (unter „Vier-Augen“ oder mehr) und in kleineren Coachingsettings bin ich sehr gut aufgestellt – da haut mich nix mehr so leicht aus der Bahn!

Unsere Intention

In unserer täglichen Arbeit erfahren wir immer wieder, wie groß die Schwierigkeiten erlebt werden, so in Kommunikation miteinander zu sein, dass alle im Workflow effektiv zusammen arbeiten können. Immer häufiger werden verdeckte Konflikte sichtbar, immer wieder Missverstehen untereinander, versteckte Erwartungshaltungen und ungeklärte gegensätzliche Erfahrungswelten – rückblickend erkennen die Betroffenen immer, dass es an eindeutiger Kommunikation gefehlt hat.

Ob es die richtige Ansprache betrifft, die richtige Fragestellung zur rechten Zeit oder die vielfachen persönlichen Interpretationen – im Umgang miteinander finden sich zahlreiche Aufhänger, die den Kommunikationsfluss unterbrechen und in einer Schräglage der Beziehung zueinander münden. Nicht selten erwachsen daraus Unzufriedenheiten, Distanz im Miteinander und auf Sicht hoher Krankenstand und Abwanderung.

Mit dem Teamcoach stellen wir ein Programm zur Verfügung, dass die Teilnehmer:Innen befähigt, Kommunikationsprozesse so zu steuern, dass die Beteiligten sich gesehen und verstanden fühlen. Im Ergebnis folgt ein Wechsel von der Problembelastung hin zum lösungsorientierten Miteinander. Das stärkt das Miteinander und zahlt auf eine agile Unternehmenskultur ein.

Neben der Bewusstwerdung über die unterschiedlichsten „inneren Themen“, die im Hintergrund des Miteinanders wirken, gehen wir auch insoweit in die Tiefe und bauen Kompetenz auf, als dass im Anschluss der Ausbildung auch erste Coachingeinheiten zu führen sind. Ein besonderes Augenmerk ist auf die persönliche Weiterentwicklung der Teilnehmer:Innen gelegt. Denn nur ein profundes Maß an Selbsterkenntnis, schafft die Fähigkeit, Kommunikations- und Entwicklungsprozesse klar, absichtsvoll und authentisch steuern zu können. Ein gutes Handling der eigenen Prozesse ist grundsätzliche Voraussetzung, um die Belange des Gegenübers wertneutral zu bewegen und in gute Lösungen zu überführen.

Für wen ist der Teamcoach konzipiert?

Unser Teamcoach richtet sich an alle, die sich zu wirkungsvollen Kommunikationsexperten weiterentwickeln und ihre gewonnenen Kompetenzen zum Wohle ihres Umfeldes nachhaltig einsetzen wollen.

Rahmen und Termine

Der Teamcoach beinhaltet insgesamt 14 Ausbildungstage, die über ein Jahr verteilt laufen. In diesem Jahr starten wir im November 2023 und enden im September 2024.

Insgesamt werden fünf Termine jeweils als Doppeltage und vier als Einzeltage absolviert. 

TeamCoach 1 & 2: Insights Basis, Kommunikation und Team (30.11. – 01.12.2023 (Doppeltag))
TeamCoach 3: Wertneutrale Kommunikation (11.01.2024)
TeamCoach 4: Gesprächsführung (08.02.2024)
TeamCoach 5: Konflikt und Mediation (14.03.2024) 
TeamCoach 6: Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz – Belastungen, Widerstandsfähigkeit und Stabilität (11.04.2024)

Coaching Ausbildung:
TeamCoach 7 & 8: Vom „ICH“ zum „DU“ (16. – 17.05.2024)
TeamCoach 9 & 10: Praxistage „Kommunikation“ (13. – 14.06.2024)
TeamCoach 11 & 12: Praxistage „Kommunikation“ (08. – 09.08.2024)
TeamCoach 13 & 14: „Abschluss und Aufbruch“ (12. – 13.09.2024)

Inhalte

Der Teamcoach ist eine themen- und methodisch übergreifende Ausbildung. Die Teilnehmer:Innen lernen praxisbewährte und wissenschaftlich fundierte Tools zu folgenden Themenschwerpunkten anzuwenden:

• Insights Discovery® – Inhalte
• Wertneutrale Kommunikation
• Gespräche – führen und steuern
• Psychische Gefährdung und Resilienz
• Konfliktmanagement
• Persönliche Haltung, Ausdruck und Standing
• Gefühlsmanagement

Angelehnt an die Grunderkenntnisse aus der systemischen Beratung wächst in den Teilnehmer:Innen das Bewusstsein zu den Wirkweisen und Funktionen der „inneren Landkarte“ eines jeden Menschen, sowohl im Kontext einer Organisation als auch im privaten Umfeld.

Die Inhalte der Ausbildung sind aus verschiedenen Elementen der Transaktionsanalyse, kognitiven Therapie und der analytischen und biologischen Psychologie zusammengestellt und aufeinander abgestimmt. Sie bilden den Erkenntnisrahmen zur Eigenreflexion, für Prozessabläufe und erweitern das ganzheitliche Verständnis für individuelle Systeme in Interaktion miteinander. Eine hohe Priorität hat die Überführung des Gelernten und Erkanntem in die praktische Anwendung und Interaktion.

TeamCoach_2023_24 Block II

Die Beförderung in eine Führungsposition wird in der Regel als Bereicherung und Anerkennung der bisherigen Arbeit gesehen. Auf die neuen Führungskräften warten neue Aufgaben, manchmal neue Kollegen:innen und immer neue Herausforderungen. Eine besondere Situation ist der Wechsel in die Führungsebene im Kreis der bekannten Kollegen:innen. Neben der gesteigerten Komplexität und Aufgabenvielfalt stellt der Wechsel „vom Kollegen:in zum Chef“ sie vor zusätzliche Herausforderungen und Fragestellungen:

• Was bedeutet eigentlich „Führung“ im Kontext einer Führungskraft?
• Wie definiere ich meine neue Rolle?
• Welche Erwartungen resultieren daraus?
• Welche Veränderungen kommen im Teamgefüge auf mich zu?

Inhaltlich bietet der Workshop sowohl einen Rahmen für individuelle Klärung von aktuellen Fragen und Herausforderungen, als auch eine unterstützende Beratung, um das
persönliche Hineinwachsen in die neue Rolle optimal zu befördern.

Einzelne Schwerpunktthemen ergeben sich individuell aus der jeweiligen Teilnehmergruppe. Flankiert mit fachlichem Input und praktischen Übungseinheiten erhalten die Teilnehmer wertvolle Impulse, um ihr verändertes Aufgabenfeld positiv zu gestalten.

Flyer Heute Kollege – Morgen Chef 2024

Vom Zeitstress zur LebensGestaltung

Viele Menschen leben in regelmäßiger Anstrengung, weil sie zu viele Aufgaben in zu wenig Zeit erledigen müssen. Das individuelle Stresslevel hat ein Maß an guter Verträglichkeit bei vielen deutlich überschritten. Immer wieder ist die Aufmerksamkeit für vielerlei Dinge aus dem Außen gefragt. Das Eine erscheint wichtiger als das Andere, es wird immer herausfordernder, das wirklich
Wichtige vom Unwichtigen zu trennen und angemessene Prioritäten zu setzen. In unserem besonderen Zeitworkshop werden
wir uns dem Wichtigsten in Ihrem Leben widmen: Ihrer LebensZeit!

• Welche Druckpunkte haben sich in meiner Zeit etabliert?
• Welche Aufgaben sind für mich unangenehm und gehören aufgeräumt oder gar gestoppt?
• Wie würde ich meine Zeit am liebsten füllen, wenn alles möglich wäre?
• Welches Tun ist angenehm und erscheint mir sinnerfüllt?

Wir werden uns weder mit messbaren Zeitplänen noch mit dem Neumanagement der Zeit befassen. Vielmehr geht es um die
wichtigste Person in Ihrem Leben: um SIE und wie Sie Ihre Zeit neu erleben möchten – weg vom Stress hin zum Neugestalten.
Die Zeit ist die Zeit, weder fordert noch treibt sie. Ihr einziger Zweck ist, gelebt zu werden! Nicht im Mangel und als Opfer
ihrer – sondern als Wesen mit dem Ausdruck der eigenen Fülle! Wenn Sie sich vom Zeitmangel verabschieden wollen, um Ihre Balance im Leben (wieder) zu entdecken – melden Sie sich noch heute an!

Flyer LebensZeit